——專訪深圳易普樂生物科技有限公司董事長 朱賢定

    一直以來，當我們面對中國農(nóng)藥企業(yè)數(shù)量過多、規(guī)模偏小、布局散亂、質(zhì)量參差不齊等種種問題時，想到的大多數(shù)解決辦法是通過兼并重組，形成集約化規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)集團。不過，最近深圳易普樂提出的“中國植保產(chǎn)品供應鏈管理”與“全球采購執(zhí)行商”的價值理念，給我們提出了一個解決上述問題的新思路。為此，我們采訪了深圳易普樂生物科技有限公司董事長朱賢定，以了解他對這一理念的思考與構(gòu)想。

    “農(nóng)藥行業(yè)有其自己的特點，或許并不適合大兵團作戰(zhàn)的模式?！敝炜倢χ袊霓r(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀有他自己的思考。他說，農(nóng)藥產(chǎn)品有著用量小和更新?lián)Q代快的兩大特點，雖然行業(yè)集中幾乎是所有商品生產(chǎn)的發(fā)展軌跡，但“當一個農(nóng)藥品種走到由一家企業(yè)壟斷生產(chǎn)的地步時，它可能很快就會被替代了?！彼灾袊壳坝芍行⌒蛷S商生產(chǎn)的行業(yè)運行方式，可能恰恰是符合實際需要的。

    但是，廠商眾多帶來的問題也是顯而易見的，而這正是易普樂新價值理念所指向的地方：為國際買家提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)藥采購服務(wù)，為中國生產(chǎn)廠家?guī)矸€(wěn)定的訂單?！爸袊腥Ф嗉肄r(nóng)藥廠，究竟哪一家最好，可能中國人自己都不知道，更何況外商，”朱總說，“事實上，當外商準備在中國進行采購時，他們往往要進行調(diào)研和咨詢，而結(jié)果卻未必準確。易普樂作為中國本土的貿(mào)易商，更加了解情況，那么我們來替他們解決采購問題顯然更合適?！倍F(xiàn)在易普樂要做的，就是要將這項工作做精做深，使自己成為外商和中國廠商最大也最值得信賴的合作伙伴。

    滿足外商的采購需求并不難，但確保產(chǎn)品質(zhì)量卻絕非易事；向企業(yè)發(fā)出訂單當然會受到歡迎，但如何獲得信任卻并不簡單。這涉及到對國際需求的了解，對國內(nèi)行業(yè)的把握，對未來形勢的判斷，更要求企業(yè)具備過硬的產(chǎn)品檢測水平和成熟的國際運作體系。這樣企業(yè)才能最終在國際農(nóng)藥制劑市場上，從大型跨國公司的勢力范圍內(nèi)搶奪一片領(lǐng)地。

    易普樂對此已有所準備。無論是在國際性人才培養(yǎng)方面，還是國際市場布局方面，深圳易普樂經(jīng)過多年的發(fā)展，都已積累一定的經(jīng)驗，現(xiàn)在正在朝著更明確的目標加快步伐。我們期待著易普樂在這條路上能取得更好的成績。