面對(duì)臺(tái)下幾百家農(nóng)藥企業(yè)負(fù)責(zé)人，昆吾九鼎投資管理有限公司合伙人黃曉捷直言不諱地說(shuō)：“也許再過(guò)10年或者20年，中國(guó)的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)將僅有3家大型農(nóng)藥企業(yè)。”他當(dāng)然不是指國(guó)內(nèi)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)徹底退出，而是結(jié)合成功跨國(guó)農(nóng)藥企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律而做出的一種推斷。但即使是推斷，也讓業(yè)內(nèi)企業(yè)感覺(jué)到兼并重組浪潮勢(shì)不可擋。

    中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)孫叔寶也肯定地表示：“《農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策》的發(fā)布將助推行業(yè)并購(gòu)重組步伐加快，我們旗幟鮮明地支持和推動(dòng)農(nóng)藥企業(yè)做大做強(qiáng)。”

    小企業(yè)真的要徹底退出嗎？孫叔寶認(rèn)為，農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展是由創(chuàng)制研發(fā)驅(qū)動(dòng)的，小企業(yè)根本不具備創(chuàng)制的能力，而且，小企業(yè)的存在影響了行業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備的推廣，小企業(yè)也不大會(huì)承擔(dān)更強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任。他同時(shí)表示，我國(guó)農(nóng)藥工業(yè)已發(fā)展進(jìn)入一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，行業(yè)整合，向集約化、規(guī)模化方向發(fā)展，組建大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度將是提高整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

    近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)一系列并購(gòu)重組事件已經(jīng)顯出企業(yè)謀求壟斷的意愿。以浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司為例，2004年控股當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第二大草甘膦生產(chǎn)企業(yè)，建成了世界上先進(jìn)的草甘膦生產(chǎn)線；今年9月又控股了西北重要的草甘膦、多菌靈生產(chǎn)企業(yè)寧夏天喜科技。這樣的結(jié)果是，強(qiáng)化了該公司亞洲第一、世界第二草甘膦生產(chǎn)企業(yè)的地位。2009年該公司成功參股新沂中凱農(nóng)化，鞏固了其在國(guó)內(nèi)二氯喹啉酸行業(yè)的龍頭地位。另外一個(gè)被業(yè)內(nèi)稱為并購(gòu)范例的是，深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司在去年一年的時(shí)間里，收購(gòu)和參股了山東兆豐年生物科技有限公司等10家企業(yè)。

    如果借鑒先正達(dá)等跨國(guó)公司發(fā)展歷史的話，可以看出這樣的形勢(shì)有很大的合理性。政府在推動(dòng)，企業(yè)也有這個(gè)意愿，農(nóng)藥企業(yè)必須面對(duì)這樣的變化。具有良好融資平臺(tái)、綜合實(shí)力占優(yōu)的農(nóng)藥行業(yè)上市公司就這樣被推上了兼并重組舞臺(tái)的中心。

    浙江升華拜克生物股份有限公司總經(jīng)理張文駿說(shuō)，產(chǎn)業(yè)整合和并購(gòu)會(huì)使中國(guó)企業(yè)由弱到強(qiáng)、由小變大，中國(guó)的農(nóng)藥企業(yè)會(huì)在并購(gòu)上前赴后繼地走下去，雖然很多并購(gòu)會(huì)失敗，但在并購(gòu)潮中一定會(huì)誕生出中國(guó)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。利爾化學(xué)有限公司總經(jīng)理陳學(xué)林說(shuō)，利爾化學(xué)在2008年上市以后就一直在尋求通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大，積極和行業(yè)里具有優(yōu)良管理基礎(chǔ)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道資源好的企業(yè)密切接觸。

    陳學(xué)林認(rèn)為，并購(gòu)是有選擇的，一定要起到協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)1+1>2。浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為，企業(yè)通過(guò)兼并重組提升規(guī)模的過(guò)程中，配套管理要跟上，要注意企業(yè)文化、管理制度、行為習(xí)慣的融合和平穩(wěn)過(guò)渡，否則規(guī)模“經(jīng)濟(jì)”就有可能變成規(guī)模“不經(jīng)濟(jì)”，甚至是負(fù)擔(dān)。

    具有雄厚資本優(yōu)勢(shì)的國(guó)有企業(yè)的“大佬”姿態(tài)正在理性地暴露出來(lái)。帶著剛剛成功收購(gòu)以色列馬克西姆•阿甘公司的興奮勁，中國(guó)農(nóng)化總公司總經(jīng)濟(jì)師鄭先海說(shuō)，中國(guó)農(nóng)化過(guò)去的3、4年時(shí)間里已經(jīng)兼并了多家國(guó)內(nèi)上市公司，現(xiàn)在也在向國(guó)外擴(kuò)展，去年曾嘗試兼并陶氏益農(nóng)。但他表示，兼并可以使企業(yè)迅速做大，但兼并容易整合難，中國(guó)農(nóng)化將像中石油、中石化那樣，讓被收購(gòu)的企業(yè)成為中國(guó)農(nóng)化的生產(chǎn)車間。

    據(jù)中國(guó)中化集團(tuán)公司農(nóng)化品發(fā)展中心總經(jīng)理李彬介紹，目前該公司已經(jīng)設(shè)立了專門的投資發(fā)展部門，跟蹤各個(gè)企業(yè)的最新情況，并購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)也非常明確，就是要和中國(guó)中化的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相一致，做好前期評(píng)估，能夠充分發(fā)揮協(xié)同作用。

    孫叔寶認(rèn)為，從當(dāng)前的形勢(shì)看，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)的并購(gòu)重組剛剛起步，目前產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合需要巨額資金支持，怎樣通過(guò)有效合理的手段進(jìn)行融資是行業(yè)面臨的難題之一，農(nóng)藥行業(yè)的并購(gòu)重組、資源整合任重而道遠(yuǎn)。

    工業(yè)和信息化部原材料司相關(guān)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是并購(gòu)重組順利與否的關(guān)鍵，另外，國(guó)外是以某一重點(diǎn)公司為核心的網(wǎng)絡(luò)，是不同的網(wǎng)絡(luò)之間在競(jìng)爭(zhēng)，而國(guó)內(nèi)則是個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)，兩種競(jìng)爭(zhēng)不在一個(gè)檔次上，因此，企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變固守自封的發(fā)展觀念，業(yè)內(nèi)的中介組織也要充分發(fā)揮作用，這幾個(gè)問(wèn)題解決好了，個(gè)別優(yōu)勢(shì)企業(yè)會(huì)很快脫穎而出。