浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司以巨資引進(jìn)的“協(xié)同辦公平臺(tái)”日前開始試運(yùn)行。該項(xiàng)目通過對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的辦公應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合，將建立企業(yè)信息門戶網(wǎng)站（EIP），從而使企業(yè)的信息化管控水平得到新的提升。
    所謂協(xié)同辦公平臺(tái)，意為在集團(tuán)及各子公司之間搭建統(tǒng)一、高效的業(yè)務(wù)交流溝通平臺(tái)，以縮短各部門、子公司之間的距離，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞和反饋。通過該平臺(tái)的建設(shè)，將逐步實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部及各子公司之間信息流的自動(dòng)、高效處理，并對(duì)其它系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成趨勢(shì)圖表，為公司決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。按照新安化工“十二五”規(guī)劃的要求，公司將以協(xié)同辦公平臺(tái)為紐帶，逐步實(shí)現(xiàn)各專業(yè)管理和生產(chǎn)控制的信息化布局，一張融生產(chǎn)、辦公、安全智能化管理的信息化網(wǎng)絡(luò)，不久將展示在人們面前。
    近年來，隨著產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，新安化工的子公司區(qū)域跨度逐年加大，管理日益復(fù)雜化。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的有效延伸，新安化工對(duì)子公司的管控模式正逐步從原來的粗放管理向精細(xì)化管理過渡。在這一過程中，信息化管控以其及時(shí)、便捷的突出優(yōu)勢(shì)，成為新安化工加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力的必然選擇。新安化工的信息化建設(shè)逐年推進(jìn)。在本世紀(jì)初，新安化工集團(tuán)本部就率先引進(jìn)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的努力逐步建成了企業(yè)局域網(wǎng)，為公司主要管理人員、辦公人員配備辦公電腦，使員工溝通手段也逐步發(fā)展成了以O(shè)A辦公系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站為主的交流渠道和辦公平臺(tái)；2006年初，又引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司本部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化管理，現(xiàn)階段正逐步向子公司推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化管控邁出了一大步。而協(xié)同辦公平臺(tái)項(xiàng)目的實(shí)施，標(biāo)志著新安化工集團(tuán)信息化建設(shè)又向前邁進(jìn)了一大步。