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農(nóng)藥企業(yè)出現(xiàn)兩極分化
責(zé)任編輯：本站編輯 來源：中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì) 日期：2011-01-31
2010年，國內(nèi)大部分中小農(nóng)藥企業(yè)為市場占有率在渠道方面大量鋪貨，而實(shí)際消化量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于鋪貨量，中小農(nóng)藥企業(yè)整體市場占有率在下降。但同時(shí)，2010年農(nóng)藥行業(yè)仍保持持續(xù)增長態(tài)勢(shì)，主要企業(yè)（外資企業(yè)及國內(nèi)大型企業(yè)）的銷售額同比2009年均有明顯增長。
中小企業(yè)的困境主要是由于產(chǎn)品雷同、惡性競爭所致。這些企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力，只能生產(chǎn)老品種靠低價(jià)競爭。過度的競爭，也使不少品種被過度開發(fā)。例如，在水稻殺蟲劑方面，國內(nèi)阿維、甲維鹽系列產(chǎn)品的鼎盛時(shí)期轉(zhuǎn)瞬即逝，僅僅4至5年時(shí)間此類產(chǎn)品已經(jīng)常規(guī)化，市場嚴(yán)重飽和，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，這種局面直接造成了農(nóng)藥行業(yè)新一輪調(diào)整和兼并潮的提前到來，許多前些年還叱咤風(fēng)云的農(nóng)藥企業(yè)經(jīng)過這兩年的“大蕭條”，已被推到了經(jīng)營陷入嚴(yán)重困境的懸崖邊，不得不選擇重組和接受并購。
與中小企業(yè)相反，近年來，國外大企業(yè)不斷加大在中國市場的投入力度，通過資金、專利產(chǎn)品、專業(yè)人才、先進(jìn)營銷、推廣模式等優(yōu)勢(shì)資源，在中國的農(nóng)藥市場上翻云覆雨。主要外資企業(yè)如先正達(dá)、拜耳、杜邦、陶氏益農(nóng)、FMC、日農(nóng)、加拿大龍燈等，都實(shí)現(xiàn)了2010年的預(yù)訂銷售目標(biāo)，并且在各自的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域繼續(xù)占領(lǐng)著主要的市場份額。而國內(nèi)一些大型農(nóng)藥企業(yè)，其實(shí)力雖然無法與國外大企業(yè)相比，但從其經(jīng)營思路來看，也在模仿他們的發(fā)展軌跡。
農(nóng)藥企業(yè)兩極分化的現(xiàn)象值得反思。究其原因是國內(nèi)企業(yè)整體缺乏核心競爭力，沒有系統(tǒng)的市場分析和策劃機(jī)制，缺少專業(yè)的技術(shù)支持力量，完全是為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售之后沒有進(jìn)一步做好市場反饋和跟蹤，更不用說對(duì)產(chǎn)品和市場策略的及時(shí)改進(jìn)。往往是賣一年算一年，像“無頭蒼蠅”一樣，直到撞上墻壁再也動(dòng)彈不得。怎樣去改進(jìn)？筆者認(rèn)為：1.整合優(yōu)勢(shì)資源，培養(yǎng)和引進(jìn)人才，加大研發(fā)投入，掌握更多專利技術(shù)；2.實(shí)施品牌戰(zhàn)略，一定要具備品牌意識(shí)，造就品牌，更要維護(hù)品牌；3.加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，組織和培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)支持隊(duì)伍，了解基層消費(fèi)者——廣大農(nóng)戶的直接需求，解決他們當(dāng)前的疑難問題，更要收集他們對(duì)于產(chǎn)品的建議和看法，加以改進(jìn)；4.實(shí)行產(chǎn)銷一條龍模式，打破目前的分銷格局，消減中間環(huán)節(jié)，讓利于民，可以效仿醫(yī)藥連鎖模式，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立起農(nóng)藥產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式，建立起龐大的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)。
告別2010年，展望已經(jīng)到來的2011年，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2010年以來，隨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不斷上揚(yáng)，必定會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)整，首當(dāng)其沖的便是農(nóng)藥、種子、肥料。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的向好，政策的扶持，會(huì)讓農(nóng)藥行業(yè)得到更多實(shí)惠，發(fā)展勢(shì)頭見好，而與之相伴的是一項(xiàng)項(xiàng)市場整頓、規(guī)范的法律、法規(guī)及條例的出臺(tái)，許多違規(guī)企業(yè)和落后產(chǎn)能將被淘汰，市場的整合、并購，做大做強(qiáng)趨勢(shì)逐步形成。面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，外資企業(yè)繼續(xù)加大投入，實(shí)施進(jìn)一步的技術(shù)和資源壟斷措施，加快新型產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)在中國境內(nèi)的登記上市，高薪招攬專業(yè)人才，執(zhí)行先進(jìn)的營銷和市場推廣理念。國內(nèi)企業(yè)也要擺脫現(xiàn)階段的無序競爭，集合優(yōu)勢(shì)資源，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更注重企業(yè)文化、服務(wù)、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的建設(shè)，迎頭趕上，迎接更美好的一年。
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