春節剛過,初春即至。湖南農藥生產、銷售烽火四起,令人耳目一新。
一是跨國公司、大型企業集團的農資連鎖緊鑼密鼓,網點建設縱深發展。
二是銷售的“龍頭企業”大方植保引入競爭機制,吸引農資銷售專家、銷售大戶入股。為把握政策導向,將企業做大做強,首次嘗試聘請獨立董事,湖南省農藥工業協會秘書長汪建沃有幸應邀受聘。
三是農藥生產企業直銷形成氣候,網點建設各具特色。
四是農藥生產企業差異化經營形成特點,出現了殺蟲劑、殺菌劑、除草劑及針劑系列的專業生產企業,從配方、生產技術、銷售到農化服務各有核心優勢。
五是專業化防治如異軍突起,以專業化防治的“機防隊”為龍頭,植保、生產企業、銷售企業為主體的專業化防治陣營在三湘四水遍地開花。
六是利用本土化優勢組建的專業化農資代理公司如雨后春筍,廠商一體共營共強,形成湖湘特色。
今年是“十二五”開局的頭一年,湖南農藥生產經營競爭將十分激烈,市場大戰不可避免。