2011年農藥將受到分布于產、銷、用三個環節中的四個重要因素的左右，生產環節中原藥價格上漲和生產企業整合重組將影響企業發展；銷售環節受到農業土地集約化的引領，在使用環節中專業統防統治將迅速發展。

    ——原藥價格上漲， 制劑價格上漲正在醞釀。2010年下半年以來，隨著原材料價格的上漲， 原藥價格上漲迅猛，尤其以有機磷類原藥漲價更為兇猛。據業內人士分析，這主要是因為大部分企業受國家節能減排政策的制約，無法開工生產，很多原藥廠家沒有現貨，對制劑企業承諾春節后開工再供貨，估計到時原藥價格會有所回落。這種情況下， 對于制劑企業而言冬儲就顯得很不利， 已醞釀漲價。

    據了解，現在敵敵畏原藥折百達2萬元（噸價，下同），殺蟲單原藥折百2.6 萬元， 三唑磷原藥折百3.2萬元。

　  ——土地集約化大勢所趨，大部分農藥生產企業和大經銷企業，相應采取減少流通環節，實現渠道扁平化。諾普信在全國大范圍實現產品直銷， 甩掉經銷商環節，在不景氣的大環境下，業績保持持續增長，其做法引起業內眾多企業的學習與效仿。廣西田園生化股份有限公司為了應對土地集約化， 已經采取了積極的應對措施，前年該企業成立了兩個植保公司， 進行專業化的植保服務探索。中農立華生物科技股份有限公司陸續入股或控股地方經銷商，快速擴張自己的營銷網絡， 實現業績快速增長。目前已在湖南、湖北成立分公司，知情人士透露，在其他省份該公司也在物色合適經銷商成為旗下分公司。

    ——專業統防統治應該是農藥流通環節中的又一重磅炸彈。土地集約化不僅帶來了土地使用效率和農民收入的提高，更大的是帶來了農業經營和生產方式的改變，種植大戶出現、合作社增多、專業化種植服務公司盛行。農藥行業作為糧食豐產穩產的重要支撐，不可避免地要參與到土地集約化的變革中。

　  去年4月，農業部開始實施專業化統防統治“百千萬”工程，在全國重點建設百個示范縣，抓好千個示范區，扶持萬個示范組織， 這將是植保系統今后一項重要工作。目前，中央財政已下撥1.55億元支持各地開展應急防治和統防統治工作。

　  隨著眾多農戶加入專業化防治合作社，藥劑實現統一采購，對于批發商、零售店的生死存亡是一個重要考驗。制劑企業也面臨艱難選擇，是繼續依靠渠道發力，還是在這場重大變革時期成為某方面的領頭羊，選擇雖然艱難，但卻必須選擇。

　  ——生產企業整合重組，大企業強勢出擊充當發力者。目前的企業，對于資本運作的認識程度越來越深入，大部分企業不再會走原來的單純擴大投資的思路發展企業，資本重組很可能在極短的時間內迅速整合出超大型的農藥企業。這不是一個常規發展的時代，而是一個核聚變的過程。

　  諾普信是2010年行業內整合重組的明星，去年底，業內就有兩起并購事件與該公司有關。一是上市公司華邦制藥擬斥資4160 萬元攜手諾普信參與江西禾益化工有限公司增資擴股事宜，雙方各得禾益化工20%股份。而12月27日， 諾普信宣布擬以自有資金人民幣10539.97 萬元受讓常隆化工持有的常隆農化35%的股權則更是重大舉措。常隆農化是國內工藝技術成熟的大中型原藥企業， 位列中國原藥企業10強。雙方聯合實現優勢互補，協同發展，可快速響應市場，滿足上下游產業鏈的產品需求，在產品供應、成本節減、利潤保證等方面獲得極大的優勢。