過去的數(shù)十年間,中國農(nóng)藥制劑行業(yè)的發(fā)展取得了巨大的進步。一方面,政策導(dǎo)向使制劑行業(yè)的整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,另一方面,客觀上,原藥生產(chǎn)廠家日益激烈的競爭和同質(zhì)化使企業(yè)的發(fā)展重心逐漸向終端產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)移。越來越多的企業(yè)走出了國門,面對日益增長的全球農(nóng)藥市場需求和國際跨國公司的強勢競爭,我國制劑企業(yè)對于自身轉(zhuǎn)型升級的需要越發(fā)迫切,而行業(yè)整體的技術(shù)力量卻仍然欠缺,為了解決這一主要矛盾,中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會成立農(nóng)藥工程技術(shù)中心專家團隊,并迅速開展了一系列活動。農(nóng)藥制劑加工和分裝專家診斷和提升活動就是其中之一,以“落地式服務(wù)”為準(zhǔn)則,堅持“授人以漁”的主線,日前活動已經(jīng)開展到第五站--山東勝邦綠野化學(xué)有限公司。

勝邦綠野于1991年成立,是具有較長歷史的國有企業(yè),也是我國最大的制劑加工企業(yè)之一。在此次診斷提升過程中,專家組首先通過車間現(xiàn)場的面對面溝通和交流,敏銳地抓住工廠生產(chǎn)中的優(yōu)勢和劣勢,并從核心問題入手,通過流程圖的直觀規(guī)劃,手把手將產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝提升的方法教給企業(yè)。專家組組長Peter Southgate先生指出,制劑車間的生產(chǎn)管理中,數(shù)據(jù)采集至關(guān)重要,關(guān)系到生產(chǎn)效率、成本和質(zhì)量等各方面指標(biāo),只有建立起完整的數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng),并有效運用,才能真正實現(xiàn)提升。

在教授方法的過程中,勝邦綠野表現(xiàn)出極大的學(xué)習(xí)熱情,在專家團隊的帶動下,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,將所學(xué)方法現(xiàn)場應(yīng)用到類似的車間生產(chǎn)管理上,快速找到核心問題,并表示將利用接下來的數(shù)月時間,從管理層面、技術(shù)層面、產(chǎn)品層面均按照專家組所提的各項建議進行全面整改。董事長孔凡亭表示,此次專家診斷提升活動為勝邦綠野的發(fā)展帶來了全新的機遇,勝邦綠野將從思想上認(rèn)識到提升改善的必要性,并付諸實施,期待未來數(shù)月與專家組的持續(xù)溝通和合作,并歡迎專家們毫不客氣的提出改進意見。