近十幾年來,新上市的農藥有效成分大幅減少,加之大批農藥專利過期,專利農藥在農化市場的銷售額比重一再下降。據統計,目前專利農藥占總市場份額的比例約四分之一,對于非研發型的農藥公司來說,400多億美元的非專利農化市場潛力巨大,前景可觀。

　　據報道,2015-2020年間專利到期的農藥有效成分為28種。據統計,2013年這28個在未來五年專利到期的產品中的26個的全球市值達到42.84億美元,約占全球農化市場總額的7% 左右。

　　隨著新農藥研發成本的大幅提升和研發周期的不斷延長,CMO(定制生產)模式已經越來越多的介入到農藥行業當中來。但從國內目前情況來看,傳統的中間體企業盡管生產成本較低,但在工藝、工程、HSE等方面仍較為落后,因此產品附加值也較低。“工業4.0”時代的到來,對國內企業的研發與生產水平提出了更高的要求,中國版的“工業4.0”要求企業擁有精密高效的研發與生產組織體系,高標準的EHS管理體系和量管理體系。因此,在機遇與挑戰之間,承接CMO,成為了國內企業加強與跨國巨頭的交流與合作進而提高研發與生產水平的重要途徑。

　　在5月6日即將召開的第二屆農藥行業經濟運行分析會暨農藥行業排行榜發布會上,《中國農藥》雜志社邀請到了定制生產行業巨頭雅本化學的江岳恒副總經理,他將帶來“CDMO綜合實力時代的來臨”專題報告,從國際化定制生產市場入手,介紹農藥行業定制生產模式的成功經驗。

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