責任編輯:付偉 來源:農藥工業網 日期:2016-01-19
蔣勤軍認為中國農業產業發展前景一片大好,而燕化永樂在為引領中國農藥企業做著布局。但這個市場應當如何開啟?
用北京燕化永樂農藥有限公司董事長蔣勤軍的話來說,燕化永樂的發展找不到任何標桿可以借鑒,只能走一條自己獨有的路線。燕化永樂所專注的領域是借助農業新技術共同指導農民科學用藥和減量用藥、助力農業生產,同時為食品安全、環境安全做出努力,生產高效低毒環保型農藥產品,服務現代農業。
目前,燕化永樂最主要的收入來源是多元的農藥產品,并且實現多年來優異的產品銷售業績。在“互聯網+”的大環境下,在農資電商新概念的沖擊下,蔣勤軍也創新地推出了與時俱進的服務平臺--“農醫生”、“狗大夫”、“E袋洗”,“希望做有創新浪漫情懷的生意”。
憶往昔 做有嘗新意識的企業
在采訪中,蔣勤軍對燕化永樂的前世今生娓娓道來。創業之前,蔣勤軍關注食品安全,認為食品安全是未來國民的共同需求。而追溯食品安全的根源,最終選擇從農藥開始著手,并且專門做了專題立項研究。在研究專題受到高度認可后,2004年,他開始創業,與一同創業的合伙人共同對瀕臨倒閉的北京市永樂農藥廠進行企業改制,使其又煥發新春。
懷著共同的使命,為了食品安全,為了環境更美好,被蔣勤軍稱之為“中國農化界學歷最豪華陣容”的合伙人們一同開啟了創業征途。
“為了使命、愿景去努力,一個企業才可以堅持長久。而團隊的不斷發展成長,更需要具備四大特征。即:有明確的目標和愿景,做中國綠色植保的領跑者;有規則,對企業的管理制度、激勵機制等都要有適用的規則,讓員工具有歸屬感;有反饋機制,無論對內對外,企業均要有不同發展階段的信息反饋;有情懷,為更加滿足行業需求,要有超于現實的理想。”蔣勤軍如此描述著燕化永樂的創業團隊及創業文化。對于燕化永樂的發展團隊,企業大約僅管理人員就達150人左右,三分之一的骨干為股東成員。為了團隊穩定,燕化永樂制定了具有市場競爭力的福利待遇和股權激勵方案。無論是高層、中層、基層,還是骨干成員,能夠看到他們有成就感且自發性的開心工作,蔣勤軍很是欣慰。
蔣勤軍認為,重視人才、重視機制,無疑是團隊成長的靈丹妙藥,而重視合作更是事業壯大的不二法門。2005年開始,燕化永樂便開啟與同行合作的大門,2007年成立的C8論壇,讓志同道合的同行者相互交流與認識,增加了資源溝通與學習的新渠道。通過合作,互贏雙贏。在合作方面,燕化永樂重視國際化戰略,強化國際市場拓展能力,不僅與知名外企一起合作做新品牌產品,而且注重產品有效成分的研究,注重產品專利化。在未來,也會走出國門。為了提高效率,優化資源,燕化永樂也提出與國內優秀企業合作。
在產品戰略方面,燕化永樂構建相對優勢,重點推行單品戰略,做細分市場的領導者。重點建設國際水平的產品技術團隊、國際化營銷團隊和國際水平的生產基地,同時,積極探索新型電商模式。總結2015年工作成果,燕化永樂在銷售收入方面就像其投入市場第一年的單一品牌“燕化傳奇(5%吡唑醚菌酯.25%甲基硫菌靈)”一樣更是寫下了傳奇,2015年銷售額達5億元以上,銷售額增長超過20%。他說,2016年的銷售目標為9億元,為了使500余人的團隊做出更優異的成績,燕化永樂在新的一年將搬遷至新的生產基地,繼續專注渠道策略,穩步推進互聯網,爭取企業早日上市,把企業做成有國際規則的企業。
在人才戰略方面,蔣勤軍勇于打破高層人才發展瓶頸,大膽引入CEO的空降策略,放權于新任CEO協助其打理繁多而重要的企業事務,強化管理本土化。
展未來 靈感來自互聯網和創新
蔣勤軍把脈燕化永樂未來的發展概括歸納為“創新”二字。“離開創新一點都不好玩,創新是燕化永樂的標簽。”
盡管借力互聯網技術有更多的創新因子,但蔣勤軍很清楚且自信的篤定“要先做再找盈利”,大創新一定是在沒有抵達彼岸目的地的不斷向前的方向感,而不是從起點就充滿了盈利想法的銅臭味兒。
蔣勤軍勾勒著心中最理想的創新模式,也在實踐中不斷實現著創新的浪漫情懷夢。首先是農業“互聯網+”--“農醫生”,旨在為8億農民服務,為幾百萬專家找到舞臺,為中國糧食安全和餐桌食品安全找到途徑,做政府的幫手,行業的助手,農民的朋友。“農醫生”的線上服務,結合燕化永樂線下的農資經銷商渠道“DYKR模式”,與經銷商共進退(“D”指農資經銷商渠道,“Y”指燕化永樂,“K”指關鍵的,“R”指農資終端店)。農醫生同樣可以為其他企業和經銷商提供線上線下的“互聯網+”服務戰略。其次,“狗大夫”--裝在口袋里的寵物醫院,基于互聯網的寵物醫院移動平臺,以專業角度審查,整合就醫資源,為廣大寵物主提供在線問診、健康養護、心理解讀,行為指導等訊息,全新的社交式診療模式,讓溝通交流,尋醫問藥從此零距離。蔣勤軍表示,“狗大夫”是一個從用戶思維的跨界創新,也是燕化永樂的單品戰略之一。“狗大夫”是獸醫服務平臺,已幫忙寵物行業實現在線120億人民幣的交易,月突破10億人民幣,用戶達到1200萬只寵物的服務量。目前,該平臺已運作了快2年時間,估值1億美元。再次,“E袋洗”--做社區共享經濟的倡導者、領導者。該平臺獲得了百度1億美元的投資,估值5億美元,其宗旨就是讓社區居民在家用小衣管家,把人解放出來做更有意義、更有趣味的游戲化工作。蔣勤軍認為自己的競爭力在于創新,“農醫生”、“狗大夫”、“E袋洗”的誕生,都源自他對未來生活的一種預盼,圍繞著農民、圍繞著社區居民、圍繞著人們的朋友寵物進行創新;互聯網不是他的強項,但它將成為重要的工具。
蔣勤軍認為,創新是守住民族企業半壁江山的途徑,燕化永樂依然會堅持有國際化的品牌戰略、在渠道戰略上下功夫、擁抱互聯網。當然,這些構想還要回歸現實。“燕化永樂會涉及多產品投入、渠道換利、互聯網助力與服務,不斷做大做強。如果人們提到創新型農藥企業,想到的第一家公司是燕化永樂,那我們就是成功的。”