生物農(nóng)藥：目前市場(chǎng)規(guī)模在擴(kuò)大,但增速不明顯。據(jù)筆者了解,生物農(nóng)藥已廣泛應(yīng)用于市場(chǎng)中,其市場(chǎng)規(guī)模若以農(nóng)藥500億規(guī)模為背景,則預(yù)估占比不超過(guò)10%,即約50億,還多集中在多殺菌素、阿維菌素等。其他生物農(nóng)藥雖然品類繁多,但更多是以一種小眾、配藥或者領(lǐng)先概念的形式存在于市場(chǎng)。

生物農(nóng)藥成本和藥效不具優(yōu)勢(shì)是目前其市場(chǎng)規(guī)模增速慢的主要原因。生物制劑農(nóng)藥普遍成本較高,其中包含登記成本、原藥成本(生產(chǎn)提取)等。一方面,高成本導(dǎo)致終端使用量非常謹(jǐn)慎,比如阿維、微生物農(nóng)藥、中生菌素等用藥量較低,同時(shí)高成本又帶來(lái)使用者的高預(yù)期,而生物農(nóng)藥的效果與傳統(tǒng)化藥相比,普遍不具備明顯優(yōu)勢(shì),綜合結(jié)果就是針對(duì)具體病害普遍不能單獨(dú)應(yīng)付,只能輔助和復(fù)配其他化藥執(zhí)行。

生物肥料：這塊市場(chǎng)蛋糕非常大,預(yù)計(jì)達(dá)到500億以上規(guī)模,目前的主要玩家有：內(nèi)蒙古紫牛、北京金必來(lái)、武漢科諾、南京軒凱、河北根力多、慕恩生物等。傳統(tǒng)的氮磷鉀大量元素存量大,但內(nèi)卷嚴(yán)重,渠道利潤(rùn)受上游原料市場(chǎng)行情影響很大,2023年很多提前拿貨的渠道商就損失慘重,各廠家在含量上卷不動(dòng)后開(kāi)始在概念上做文章,試圖通過(guò)強(qiáng)化差異化去做產(chǎn)品營(yíng)銷。而在這點(diǎn)上,生物制劑在通過(guò)與有機(jī)質(zhì)和大量元素結(jié)合的肥料上的應(yīng)用會(huì)非常有優(yōu)勢(shì)。

一是我們的土壤經(jīng)過(guò)多年的抽水式利用已經(jīng)精疲力竭,只施用肥而不加有機(jī)質(zhì)和其他土壤必須元素的后果就是各種問(wèn)題仍層出不窮,因此,″底肥必須加有機(jī)質(zhì)″的觀念在市場(chǎng)上已經(jīng)深入人心。二是微生物在土壤中能天然的大量存活,除了活化各種元素外,更多的促生、提肥、抗逆、防病等差異化研發(fā)和推廣方向,給了渠道更多的選擇。微生物+有機(jī)質(zhì)+大量元素的組合是市場(chǎng)的重要需求以及未來(lái)研發(fā)趨勢(shì),只是技術(shù)壁壘的存在,導(dǎo)致能融合特別好的企業(yè)不多(比如含氮量高的情況下微生物菌容易提前失活的問(wèn)題)。

生物刺激素：作為目前最熱賽道,市場(chǎng)容量不可低估,目前預(yù)計(jì)至少30億以上的規(guī)模,未來(lái)還會(huì)以超過(guò)10%的復(fù)合增長(zhǎng)率繼續(xù)擴(kuò)大。生物刺激素的各種產(chǎn)品和組合層出不窮,也是行業(yè)會(huì)議中的熱點(diǎn)話題,究其原因主要包含以下幾點(diǎn)：

市場(chǎng)對(duì)品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求旺盛。需求反推到種植端,就需要更多不同的生物刺激素產(chǎn)品以滿足不同作物生長(zhǎng)的不同需求。這些需求包括：口感、風(fēng)味、顏色、大小、轉(zhuǎn)色、掛果、抗逆、防病、促生等方方面面。這就給不同企業(yè)的不同生物刺激素產(chǎn)品帶來(lái)非常大的策劃空間。

生物刺激素非常安全。生物刺激素產(chǎn)品的渠道利潤(rùn)普遍高于一般農(nóng)資產(chǎn)品,但它相對(duì)于農(nóng)藥又非常安全環(huán)保,所以對(duì)終端來(lái)說(shuō),做好推廣和定位,找到產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值去推廣,就能樹(shù)立很高的門檻去獲得利潤(rùn),并且不用過(guò)多擔(dān)心安全問(wèn)題。

生物刺激素產(chǎn)品好推廣。生物刺激素的產(chǎn)品包括微生物菌劑、海藻、魚(yú)蛋白、腐殖酸、多肽氨基酸、中微量元素肥等,對(duì)渠道來(lái)說(shuō)都是營(yíng)養(yǎng)為基礎(chǔ)其他功能靠推廣的產(chǎn)品。營(yíng)養(yǎng)的基礎(chǔ)決定這類產(chǎn)品很好做田間觀摩和示范試驗(yàn),另外產(chǎn)品的主要元素并不復(fù)雜,對(duì)農(nóng)戶來(lái)說(shuō)比較好記好理解,不像化學(xué)藥劑的復(fù)雜成分名稱主動(dòng)隔離了使用者對(duì)產(chǎn)品的正面了解,這也為渠道推廣生物刺激素帶來(lái)非常好的群眾基礎(chǔ)。

國(guó)際上企業(yè)并購(gòu)蔚然成風(fēng)

目前國(guó)外的企業(yè)并購(gòu)比較多,集中在生物農(nóng)藥、微生物種子處理、微生物代謝產(chǎn)物的商業(yè)應(yīng)用挖掘,采后保鮮等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域的并購(gòu)反映了外企對(duì)生物制劑研發(fā)的不斷投入,在獲得一系列科學(xué)進(jìn)展后又獲得商業(yè)投資機(jī)構(gòu)的青睞,資本進(jìn)而不斷地推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的兼并和重組,其核心目的是提高研發(fā)效率,占據(jù)未來(lái)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)的至高點(diǎn)等,未來(lái)將利用全球認(rèn)可的專利保護(hù)機(jī)制加速全球布局,新一輪的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由此而起。

目前比較受關(guān)注的有：

2023年5月初,美國(guó)生物防治和授粉領(lǐng)域的Biobest收購(gòu)總部位于美國(guó)紐約州維克多的生物農(nóng)藥制造商和營(yíng)銷商拜沃(BioWorks)。

2023年4月份,采后保鮮AgroFresh與傳感器開(kāi)發(fā)商Strella達(dá)成合作,擴(kuò)大保鮮創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用范圍,為客戶提供所需的數(shù)據(jù)和知識(shí),有助于減少食物浪費(fèi)、保持蘋果和梨在供應(yīng)鏈中的質(zhì)量和新鮮度,并擴(kuò)大了采后保鮮解決方案組合,將進(jìn)一步支持果商客戶在全球范圍內(nèi)種植和分銷豐富、可持續(xù)、新鮮的農(nóng)產(chǎn)品。

2023年4月,AFEPASA(歐洲第一、全球第二大的硫磺生產(chǎn)商)與開(kāi)發(fā)和銷售害蟲(chóng)綜合防治產(chǎn)品的Ao Midori Biocontrol近日簽署了一項(xiàng)協(xié)議,將通過(guò)具有特定引誘劑的Massive捕獲技術(shù)來(lái)進(jìn)行生物防治。

2023年4月,構(gòu)建細(xì)胞編程和生物安全平臺(tái)的Ginkgo Bioworks公司近日宣布與先正達(dá)種子公司建立研究合作伙伴關(guān)系,重點(diǎn)篩選用于發(fā)現(xiàn)新性狀的靶向基因庫(kù)。這項(xiàng)研究旨在為未來(lái)開(kāi)發(fā)種子性狀提供信息,以便農(nóng)民能夠種植更健康、更具彈性的作物。

2023年3月,領(lǐng)先的科學(xué)和材料公司索爾維(Solvay),近日宣布與Ginkgo Bioworks開(kāi)展戰(zhàn)略合作,利用合成生物學(xué)開(kāi)發(fā)生物聚合物。

2023年3月,日本的Nichino Europe近日宣布收購(gòu)Interagro (英國(guó))的全部股份。此次收購(gòu)旨在擴(kuò)大Nichino和Interagro的產(chǎn)品組合。兩家公司將共同研發(fā)新產(chǎn)品以支持全球農(nóng)業(yè),提供新的和優(yōu)化的可持續(xù)解決方案,受益其附屬公司所在市場(chǎng)的消費(fèi)者。

而在國(guó)內(nèi),目前大型的兼并較少,之前有過(guò)的較大收購(gòu)有遠(yuǎn)大收購(gòu)武漢科諾進(jìn)入農(nóng)業(yè)版圖,中化收購(gòu)北京航天恒豐,先正達(dá)收購(gòu)?fù)呃窳_等。但總體上國(guó)內(nèi)缺乏具有重大影響力的生物制劑企業(yè),也缺乏重大的資本進(jìn)入進(jìn)行兼并重組的技術(shù)基礎(chǔ),一些企業(yè)間的戰(zhàn)略合作和大學(xué)院校及科研機(jī)構(gòu)的生物制劑技術(shù)轉(zhuǎn)化,更多反映出商業(yè)上力求尋找突破點(diǎn),宣傳上有道義的賣點(diǎn),這也與國(guó)內(nèi)企業(yè)在生物制劑領(lǐng)域的研發(fā)耕耘時(shí)間較短,目前還處在布局和初始階段有關(guān)。

生物制劑企業(yè)的并購(gòu)有利于小而美的公司專注于各自領(lǐng)域的深度研發(fā),只要在一個(gè)點(diǎn)上不斷突破,并在商業(yè)上走出一小步驗(yàn)證其邏輯的正確性,就可以在目前的融資環(huán)境或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)獨(dú)特位點(diǎn)贏得商業(yè)地位。

總的來(lái)說(shuō),生物制劑企業(yè)的兼并會(huì)帶來(lái)較好的影響和結(jié)果：一是企業(yè)研發(fā)效率的提升,進(jìn)而誕生更多符合市場(chǎng)預(yù)期的優(yōu)秀產(chǎn)品。二是商業(yè)兼并的成功還會(huì)帶動(dòng)更多其他產(chǎn)業(yè)的商業(yè)投資進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。 三是引領(lǐng)農(nóng)業(yè)賽道不斷升級(jí),會(huì)讓更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入此賽道,提升從業(yè)人員的待遇、地位以及技術(shù)水平。

國(guó)內(nèi)生物制劑企業(yè)現(xiàn)狀

目前生物制劑領(lǐng)域個(gè)人印象比較好的企業(yè)有：山東的蔚藍(lán)生物、武漢科諾、西安的麥克斯、廣州的慕恩生物、南京的軒凱等。

市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)說(shuō),蔚藍(lán)生物是上市公司,在動(dòng)物保健和水產(chǎn)養(yǎng)殖這塊的微生物應(yīng)用具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位。武漢科諾在微生物產(chǎn)品領(lǐng)域耕耘比較久,其領(lǐng)導(dǎo)人是相關(guān)領(lǐng)域的博士,科研實(shí)力強(qiáng),產(chǎn)品的農(nóng)藥屬性遠(yuǎn)超一般公司。西安的麥克斯是在國(guó)外銷量較大,其水溶性腐植酸、海藻提取物、氨基酸等國(guó)際新型有機(jī)生物刺激素已經(jīng)連續(xù)多年在出口量上排名前列。

慕恩生物是一家國(guó)際先進(jìn)的微生物組發(fā)掘和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)平臺(tái)型公司,致力于在大數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上通過(guò)先進(jìn)的微生物分離、培養(yǎng)和篩選技術(shù),發(fā)現(xiàn)、保存、鑒定天然的具有促生長(zhǎng)和抗病蟲(chóng)害的活性微生物及其代謝產(chǎn)物,其目前建立的微生物菌種庫(kù)已經(jīng)保藏了超22萬(wàn)株具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的微生物菌株,這為后續(xù)的商業(yè)發(fā)展打下非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

南京軒凱的聚谷氨酸產(chǎn)品,是國(guó)內(nèi)銷量大,應(yīng)用探索廣,商業(yè)運(yùn)作最成功的科研型企業(yè),為未來(lái)在微生物代謝產(chǎn)物的挖掘和應(yīng)用樹(shù)立了非常好的商業(yè)標(biāo)桿。

總部坐落于廣州的慕恩生物于2015年在北京成立,目前取得以下進(jìn)展：

亮點(diǎn)一：中國(guó)先進(jìn)的一站式微生物菌株發(fā)掘技術(shù)平臺(tái)在國(guó)內(nèi),微生物公司多以市場(chǎng)銷售為主,微生物產(chǎn)業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)和落后,缺乏掌握微生物發(fā)掘領(lǐng)域核心技術(shù)的公司和人才。慕恩生物的核心團(tuán)隊(duì)來(lái)自于行業(yè)優(yōu)秀的跨國(guó)生物技術(shù)公司,長(zhǎng)期從事微生物發(fā)掘和產(chǎn)品研發(fā),是國(guó)內(nèi)少數(shù)掌握微生物產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心技術(shù)的團(tuán)隊(duì),公司在國(guó)內(nèi)率先搭建起了多組學(xué)數(shù)據(jù)挖掘、培養(yǎng)組學(xué)技術(shù)、高通量體外篩選、盆栽和田間試驗(yàn)、固體發(fā)酵和創(chuàng)新劑型開(kāi)發(fā)等核心技術(shù)體系,已成為中國(guó)先進(jìn)的一站式微生物產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)。先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)得到國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可。

亮點(diǎn)二：全球非常大的商業(yè)化微生物菌種庫(kù)

菌種資源是整個(gè)微生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ),而生物多樣性則是評(píng)價(jià)菌種資源庫(kù)價(jià)值的最重要指標(biāo)。目前,已經(jīng)被分離、培養(yǎng)的微生物種類不到總體的1%,絕大多數(shù)微生物屬于″難培養(yǎng)″微生物。如何分離培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)″難培養(yǎng)″微生物,極大地影響了我們開(kāi)發(fā)和應(yīng)用微生物的能力。慕恩生物掌握了先進(jìn)的培養(yǎng)組學(xué)和選擇性富集培養(yǎng)技術(shù),可比傳統(tǒng)方法分離得到多5-15倍的微生物多樣性。慕恩生物目前已經(jīng)從超過(guò)25個(gè)省市,從主要農(nóng)業(yè)作物采集超過(guò)4萬(wàn)份多樣性樣本,已經(jīng)分離、保存農(nóng)業(yè)微生物菌株超過(guò)13萬(wàn)株,擁有全球非常大、生物多樣性高的農(nóng)業(yè)微生物菌種庫(kù)。

亮點(diǎn)三：產(chǎn)品對(duì)標(biāo)國(guó)際,慕恩生物掌握先進(jìn)的微生物應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品化能力

慕恩生物團(tuán)隊(duì)超過(guò)60%為研發(fā)人員,前期的產(chǎn)品研發(fā)管線對(duì)標(biāo)跨國(guó)公司,并聚焦真菌產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),在真菌的菌株功能、固體發(fā)酵和劑型開(kāi)發(fā)上做到極致。產(chǎn)品的穩(wěn)定性、貨架期和在田間的性能已經(jīng)得到反復(fù)試驗(yàn)驗(yàn)證,遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品。

生物制劑推廣如何？

筆者研究生的學(xué)習(xí)階段是研究植物病原微生物,畢業(yè)后在一家農(nóng)藥制劑企業(yè)工作過(guò)十年,之后在慕恩生物擔(dān)任微生物菌劑產(chǎn)品的策劃出品工作,可以說(shuō)完整地經(jīng)歷了化藥和生物制劑的相關(guān)推廣工作。

首先這兩者的定位方向不一樣,化藥往往針對(duì)具體的病害去推廣,比如咪鮮胺防炭疽,烯酰嗎啉防低等真菌病害,功夫菊酯殺蟲(chóng)等。這些化合物的方向都很清晰明確。而生物制劑更多是側(cè)重營(yíng)養(yǎng)健康,附帶防病屬性,比如促根、保花、保果、抗逆、增產(chǎn)、促轉(zhuǎn)色、防缺素等。

其次這兩者的作用機(jī)理不一樣,化學(xué)農(nóng)藥根據(jù)靶標(biāo)方向,殺菌殺蟲(chóng)除草,有明確的作用位點(diǎn)來(lái)佐證其產(chǎn)品定位,比如抑制線粒體的呼吸鏈傳遞,封閉害蟲(chóng)口器,胃毒等。生物制劑更多是類似游戲里的輔助型″法師英雄″,它通過(guò)改善根系、促進(jìn)植物內(nèi)在激素分泌、提高中微量元素、提供多肽氨基酸、提供重要蛋白或酶的前合成成分來(lái)起作用。

綜合以上,在推廣上就很明確的區(qū)分,農(nóng)藥的推廣更多要非常熟悉農(nóng)作物的具體病蟲(chóng)害,然后通過(guò)對(duì)病蟲(chóng)害的了解,再準(zhǔn)確告知使用者,這個(gè)產(chǎn)品是針對(duì)什么病什么蟲(chóng)什么草,在什么濃度下能達(dá)到預(yù)期效果,并用效果展示給種植者即可。

而生物制劑的推廣,需要更強(qiáng)大的綜合知識(shí),要對(duì)植物播種、出芽、開(kāi)花、結(jié)果、彭果、收果、直到采收后的管理,都需要有系統(tǒng)的了解,再根據(jù)你推廣的生物制劑產(chǎn)品本身的特點(diǎn),結(jié)合植物生育期的重要節(jié)點(diǎn)去定位推廣。

實(shí)際上,目前生物制劑發(fā)展還是缺系統(tǒng)研究,更多體現(xiàn)在根據(jù)使用效果的結(jié)果,去推導(dǎo)產(chǎn)品的作用方式和使用辦法。也就是根據(jù)作物的生育節(jié)點(diǎn)去賣產(chǎn)品,有效果就使勁推動(dòng)宣傳,沒(méi)效果就換個(gè)方向繼續(xù)來(lái)。這種方式以實(shí)用為主,好處就是效果看得見(jiàn),銷量也看得見(jiàn),問(wèn)題是沒(méi)有系統(tǒng)的解決方案。作物是一個(gè)整體,它需要的是系統(tǒng)的從種到收去給予關(guān)愛(ài)和保護(hù),只針對(duì)一個(gè)點(diǎn)或者一個(gè)面的生物制劑,很難有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,走到最后的結(jié)果就是每種生物制劑的類別和方向,都會(huì)很卷,卷含量,卷純度,卷來(lái)源,卷異構(gòu)體等。

就慕恩生物來(lái)說(shuō),我們一是針對(duì)性開(kāi)發(fā)別人沒(méi)有的功能菌株產(chǎn)品,以解決作物更細(xì)分領(lǐng)域的痛點(diǎn),比如伯克氏菌防線蟲(chóng),扭托甲基桿菌的葉部噴施花果期保花保果和根部定殖沖施抗逆增產(chǎn),以及拜賴青霉在種子處理上的應(yīng)用等。

另外一方面,我們也在大力研究微生物+其他品類產(chǎn)品的策略,微生物＋化藥,＋微量元素,+氨基酸等,都是我們關(guān)注和研究的重要方向。這些方向看似簡(jiǎn)單,實(shí)質(zhì)有很高的技術(shù)門檻,比如如何保證活菌數(shù),如何保證溶解性,如何綜合增效等。但方向是對(duì)的,需要研發(fā)以及時(shí)間去實(shí)現(xiàn)。

生物制劑未來(lái)展望

目前的生物制劑企業(yè)比較多,規(guī)模大小不一,總數(shù)達(dá)上千家,每家企業(yè)都非常有特色,都在各自的領(lǐng)域做得特別好,像廣州慕恩生物、武漢科諾、河北萌幫、天津坤禾、南京軒凱、北京金必來(lái)等,每年的發(fā)展速度都非常快,但就目前的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)影響來(lái)看,生物制劑領(lǐng)域還缺乏具有全國(guó)影響力的功能產(chǎn)品出現(xiàn),所以對(duì)一個(gè)剛剛在農(nóng)資市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,但整體相對(duì)分散的生物制劑的情況來(lái)說(shuō),未來(lái)的趨勢(shì)預(yù)判是：

1. 將會(huì)在微生物菌劑、微生物菌肥、微生物代謝產(chǎn)物、生物農(nóng)藥等各個(gè)領(lǐng)域誕生銷量?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)。

依托技術(shù)、原材料、營(yíng)銷、策劃的優(yōu)勢(shì)形成銷量占比超過(guò)20%以上的銷量?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè),再通過(guò)銷量?jī)?yōu)勢(shì)逐漸兼并整合其他同一類型的企業(yè),形成滾雪球模式,銷量做得越大,采購(gòu)生產(chǎn)成本越低,行業(yè)門檻就越高,最終形成原材料+研發(fā)+盈利相互正向刺激的頭部企業(yè),掌握定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。

2. 傳統(tǒng)的農(nóng)化優(yōu)勢(shì)企業(yè)會(huì)進(jìn)入生物制劑市場(chǎng),形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局。

傳統(tǒng)農(nóng)化企業(yè),會(huì)依托自身在科研、渠道、資金上的優(yōu)勢(shì),投入巨大人力物力通過(guò)兼并、研發(fā)、引進(jìn)等不同方式進(jìn)入生物制劑市場(chǎng)。實(shí)際上已經(jīng)在發(fā)生,只是關(guān)注度比較少：比如拜耳的卓潤(rùn)在墨西哥生產(chǎn),到意大利分裝,漂洋過(guò)海來(lái)到中國(guó),先正達(dá)的根際空間項(xiàng)目在積極引進(jìn)微生物菌劑相關(guān)產(chǎn)品,慕恩生物與先正達(dá)、富美實(shí)、安道麥等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。巴斯夫的望秋系列產(chǎn)品,以及其在阿根廷推出生物殺菌劑Serifel®(含解淀粉芽孢桿菌)的產(chǎn)品等,這些巨頭的注意力會(huì)帶來(lái)巨大的影響力,最終會(huì)加快推動(dòng)生物制劑市場(chǎng)不斷變革和優(yōu)化。

3. 未來(lái)生物制劑很多種,但核心可能是微生物。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到一定程度后,依托源頭的微生物菌株的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新將更加重要。微生物不同菌株的不同功能如何在作物中得到不同定位？微生物代謝產(chǎn)物的研究是否能誕生下一個(gè)阿維菌素？微生物如何與傳統(tǒng)農(nóng)藥、生物刺激素深度融合成解決方案等？這些都是將來(lái)非常重要的研究和演化方向,這都指向一個(gè)核心,微生物菌種的發(fā)現(xiàn)、篩選、改造和應(yīng)用將是未來(lái)生物制劑最大的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),同時(shí)也是門檻最高,與國(guó)外差距最大的地方。

對(duì)現(xiàn)在、未來(lái)準(zhǔn)備進(jìn)入或者已經(jīng)進(jìn)入生物制劑這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō),目前的市場(chǎng)不缺高級(jí)營(yíng)銷手段,也不缺高大上的概念和想法,缺的是以作物需求為核心,認(rèn)認(rèn)真真研究作物,并以此為依據(jù)針對(duì)性出品產(chǎn)品的企業(yè)。作物千千萬(wàn),作物的需求也是千千萬(wàn),生物制劑產(chǎn)品終歸只能滿足某一方面的作物需求,我們能做的是既要在一個(gè)點(diǎn)做深度滿足作物一個(gè)面的需求,也要跳出來(lái)以宏觀視野看作物整體,同時(shí)結(jié)合其他領(lǐng)域優(yōu)秀的產(chǎn)品去推出有效的解決方案,并以始(產(chǎn)品、品質(zhì)、環(huán)保等)為終地去研究、出品、推廣,才能在這個(gè)領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者和核心玩家。