從戰略的角度看,農發種業推進農資一體化平臺建設是遠見卓識的。這主要體現:(1)農業生產方式變革推進農資一體化需求。在農村全面改革進一步深化背景下,種植業的適度規模經營主體將不斷增多。規模化經營趨勢下,農資一體化優勢將逐步顯現。這主要體現在:a)相比傳統方式,農資一體化節約渠道賺取的豐厚利潤;b)避免假冒偽劣;C)提供后續增值服務。(2)農發種業實現未來超越需要。作為一家央企,公司迫切希望自己變大變強,但在種業寒冬的背景下,用傳統的種業經營思維去超越大型種業公司異常艱難。因此,公司通過構建農資一體化平臺,打造更切合未來農業生產方式的商業模式,實現另一種方式的成長甚至超越。

公司農資一體化戰略拆分之小麥種業戰略。后期公司將繼續強化小麥種業第一戰略。一方面公司將繼續推進小麥種業領域的并購重組,進一步做大市場份額;另一方面,夯實自研水平和外部科研合作。

公司農資一體化戰略拆分之玉米種業戰略。預計農發種業在玉米種業的布局主要在于以下兩點:(1)黃淮海地區依然推進兼并重組,繼續布局具有區域優勢的點。預計后期整合的品種會更適應機械化、早熟脫粒,適應規模化種植需求;(2)國際品種合作邁出步伐。

公司農資一體化戰略拆分之農藥戰略。預計公司在后期農藥領域的戰略思路主要體現在兩個方面:(1)做大河南穎泰。(2)預計下一步公司在擁有上游原藥產業的基礎上繼續整合終端制劑,打造細分除草劑領域的第一,形成一體化的細分除草劑全產業鏈。

公司農資一體化戰略拆分之最后一公里戰略。公司構建的農資一體化最終仍需要落實到最后一公里。農發種業在這一方面亦具有一定優勢,并預計公司將著手在農資對接構建服務平臺方面深入布局。在農資平臺對接上,公司優勢主要體現在:(1)集團土地資產(國內耕地70 萬畝) 。(2)與公司有深度戰略合作的黃泛區農場(耕地10.2 萬畝)。