全國農藥協會秘書長聯席會暨農藥行業媒體工作座談會是每年對行業工作的研討會，就行業中大家關注的熱點、難點問題，以及關系到整個行業可持續發展的重大事件作一些討論。

農藥行業“十一五”取得了長足的發展，雖然有2008年全球金融危機的影響，但是“十一五”期間，從產量看仍然保持了兩位數的年均增長?！笆晃濉鞭r藥行業的產業結構和產品結構發生了顯著的變化。2000年殺蟲劑占農藥總產量的比例是61.3%，2005年下降到41.8%，2010年為31.9%；除草劑占農藥總產量的比例從2000年的18%，上升到2005年的28.6%，2010年達到45%；殺菌劑占農藥總產量的比例2000年為10.6%，2005年為10.1%，2010年為7.1%，呈下降趨勢。殺蟲劑、除草劑占農藥總產量的比例趨于合理，但是殺菌劑所占的比例偏小，因此殺菌劑將是“十二五”產品結構調整的重點?！笆濉背水a業結構還需要進一步調整外，產業布局的調整、企業創新能力的提升等都是需要進一步做工作的。

對農藥行業而言，2010年是近幾年來農藥行業最困難的一年，但是仍然取得了較好的成績，實屬不易。我們從以下幾個方面加以總結：

一、行業內的優勢企業借助資本的力量在2010年取得顯著成效

2010年農藥行業有三家企業成功上市，這是行業多年以來沒有發生過的事情。在農藥行業最困難的時候，2010年初長青農化募集了近12億元成功上市；輝豐農化、藍豐生化也相繼上市，總共募集了30多億元的資金，對農藥行業實現快速發展是一個很強的推動。

二、行業內兼并重組和整合的力度大大加強

（1）深圳諾普信農化股份有限公司在廣東、湖南、四川、陜西、湖北、山東、江蘇、江西、福建等地收購了幾十家企業，為企業未來的發展奠定了堅實的基礎。

（2）浙江新安化工集團股份有限公司在兼并收購上走出了新的一步，收購了寧夏天喜（三喜）科技有限公司，控股75%，從過去的草甘膦產品為主業發展到光氣系列產品，并從沿海走向了內地。

（3）利爾化學股份有限公司控股江蘇快達農化股份有限公司。

（4）湖北宜化集團1.2億元收購湖北仙隆化工股份有限公司100%股權，開始涉足農藥行業。

（5）惠州中迅化工有限公司發展很快，2010年共收購了4家企業。

（6）中國化工集團收購馬克西姆公司。

（7）中化集團內部的整合，中化集團原來的農藥業務比較分散，通過整合能聚集力量，有望成為非專利農藥的重要集團。

三、協會借助非行政的市場力量加速推動優勢企業的發展

行業內的企業很多，企業發展上市的欲望很強，因此中國農藥工業協會在行業內引進私募基金投資公司九鼎投資，目前已經投資了六家農藥企業（輝豐農化、田園生化、利民化工、中旗化工、惠州中迅、江蘇天容等），投資后的中旗、田園等企業大多已經做好了上市的準備。對于引入投資來說，投資方可以站在第三者的角度去看待企業的發展。所以借助外力來推動行業優勢企業的發展、加速推動農藥行業做大做強還是比較有效的。

四、企業調整的力度加大

目前，涉足農藥產品的上市公司有30多家，以農藥為主營業務的有20多家。一些上市農藥企業將逐漸從市場中退出，如山東大成農藥股份有限公司和山東華陽農藥化工集團有限公司都是以農藥為主營業務的，隨著主營業務的改變他們很可能要逐漸退出農藥市場。“九五”、“十五”、“十一五”期間有相當一部分農藥企業從市場中退出，其中有很多重點骨干農藥企業，如天津農藥廠、青島農藥廠、上海農藥廠、廣東農藥廠等，都隨著市場的變化退出了農藥市場。而在行業中，一些新成長的企業則在崛起。

我國農藥行業目前總體而言還不錯，在國際市場上的競爭力也在進一步增強。如何讓農藥行業更好地發展，是協會和企業共同關注的。2008年草甘膦瘋漲后下跌，全球范圍內被草甘膦拖累的企業很多，如Nufarm、馬克西姆等，我國更是有一批企業受到影響。草甘膦約占中國農藥總產量的四分之一，是很重要的一個品種，草甘膦的市場對我國農藥行業的發展影響很大。協會將在四月份召開草甘膦論壇，在草甘膦最低迷的形勢下討論如何應對目前的挑戰，如何繼續保持我國草甘膦的競爭力。

當然目前行業也面臨很多的問題，主要有以下幾個方面：

一、行業內部分產品的產能嚴重過剩。由于產能過剩也導致了產品的惡性競爭和滯銷。一些大宗產品的開工率嚴重不足，如草甘膦、丁草胺、乙草胺等。縱然如此，這樣的產品產能還在不斷增加。若想規避跟風、同質化的現象，則需要企業著眼于長遠。

二、農藥原材料價格上漲。農藥原材料的價格持續高位運行，特別是石油價格的上漲對于企業運營成本的壓力在加大。而目前行業內產品的漲價幅度比較小。這也直接導致了很多企業效益普遍下降。很多上市公司10年的業績比09年都有明顯的下滑。

三、國際大公司利用專利產品擠占中國市場的強度越來越大。從資料顯示，國外專利產品在我國市場增長幅度很大。近幾年進口農藥的數量沒有增長太多。但是利潤增長很多?？鐕镜膶＠a品、專業銷售計劃以及戰略規劃等方面都遠遠領先于國內?？梢哉f這方面的挑戰非常嚴峻。

四、農藥企業的效益普遍下降。從農藥上市公司的年報中可以看出，大部分企業2010年的效益與2009年相比都是下降的。

五、國家從緊的貨幣政策和國內不斷提高的三廢排放標準讓許多沿海發達地區的企業面臨搬遷和轉移的難題。目前，在廣東、浙江等沿海省份，農藥行業的環保要求很高，很多企業謀求去內地或其他地方發展。目前，一些地區因為適合發展，聚集了很多的農藥企業。

六、假冒偽劣對守信企業的沖擊嚴峻，同時國內企業創新能力不足也是行業需要呼吁和解決的問題之一。我們呼吁為行業創造一個公平的競爭環境。同時也增加企業的科技研發能力，在科技創新上加大投入，增強企業發展的后勁，提高企業的競爭力。

2011年總的開局不錯，有很多有利的因素，也是農藥行業走出低谷的一個明顯的標志。農藥行業要在不斷的調整中發展，2011年農藥行業面臨幾個發展機遇：

一、農藥在國際市場上的剛性需求是客觀存在的。國際農藥大公司2010年與2009年相比都是增長的，這說明國際市場的剛性需求仍然是客觀存在的，只是中國農藥產品的競爭力不強，中國的農藥企業一直是出口原藥，并沒有通過品牌優勢去占據終端農藥市場。

二、目前農產品價格的上漲，客觀上對農資產品起到一個推進作用，這對農藥行業是非常有利的。

三、國際油價的攀升，雖然對農藥原材料價格的影響是負面的，但石油漲價后對生物燃料起到刺激作用，有利于農藥行業的發展。

四、準入門檻的不斷提高。加大對安全、環保的監管力度，客觀上有利于優勢企業的發展，讓優勢企業在規范的氛圍中合理競爭發展，并逐步淘汰劣勢企業。

2011年我們協會的工作重點是：

一、認真做好“十二五”農藥發展規劃的編制工作。規劃的編制工作是非常重要的，各地要根據自身的特點做好編制工作，來指導行業的持續發展。如何保持行業的可持續發展、如何提升行業競爭力、如何合理布局，都是編制工作的重點。

二、通過2010年的大量工作，《農藥管理條例》的修訂目前已經進入關鍵時期?！稐l例》修訂稿已經提交國務院法制辦，法制辦要通過深入調研，把《條例》修訂成有利于農藥行業健康可持續發展的法規，而不是制約行業發展的法規。這就要求我們還要做大量的調研工作，各省協會和農藥企業要積極配合。

三、在如何提升企業的創新能力上深入工作。協會、媒體在這方面要做推動工作。目前我國的農藥企業在創新能力上很弱，缺乏高素質的人才，要通過科技部、各省管理部門和協會、農藥企業的共同努力，提高企業的綜合素質，對企業員工進行專業化的培訓，提高人員的專業化水平。

此外，引導行業科學、穩健、可持續發展，引導行業服務好“三農”，推進行業的市場化、法制化建設?？傊?，為農藥企業特別是優秀企業服務已經融入協會的工作信念之中。