今天的農(nóng)藥企業(yè)已經(jīng)面臨著如同戰(zhàn)國時(shí)期那樣一個(gè)艱難混亂的局面。國家有關(guān)部門已經(jīng)提出要在2015年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有農(nóng)藥企業(yè)數(shù)目減少30%的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策；以出口為主營業(yè)務(wù)收入的農(nóng)藥企業(yè)需要渡過漫長的寒冬；國內(nèi)流通環(huán)節(jié)資源有效利用率低；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、登記產(chǎn)品盲目跟風(fēng)。我們所面臨的局面是如此的殘酷，可以預(yù)見未來的幾年將會有怎樣慘烈的廝殺在整個(gè)行業(yè)上演。

　　這樣一個(gè)痛苦的局面我們要如何應(yīng)對呢?面對產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，我們不要怕，怕也解決不了問題，我們只能認(rèn)清行業(yè)發(fā)展形勢，順勢而為，加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化資源配置，不斷壯大自己的同時(shí)注重經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會效益的高度統(tǒng)一。

　　筆者認(rèn)為：未來5年跨國公司將向中國引進(jìn)至少50個(gè)新品種，將會有另外更多個(gè)“康寬”或者“稻杰”馳騁中國市場，我們怎么和人家競爭？我們所面臨的壓力已經(jīng)不允許我們再去盲目地登記產(chǎn)品，盲目地惡性競爭，互相傾軋。我們需要聯(lián)合互助，不能坐視國外大企業(yè)在中國形成壟斷。中國的發(fā)展離不開中小企業(yè)，可以說大企業(yè)是骨架，廣大中小企業(yè)是血肉，我們不希望看到只有骨頭沒有血肉的中國農(nóng)藥行業(yè)。有一定實(shí)力的國內(nèi)大企業(yè)應(yīng)該為聯(lián)合廣大志同道合的農(nóng)藥企業(yè)形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，團(tuán)結(jié)互助，共同應(yīng)對產(chǎn)業(yè)調(diào)整的危機(jī)和挑戰(zhàn)。我們希望行業(yè)整合能夠帶領(lǐng)大家可持續(xù)發(fā)展，而不是強(qiáng)行的整合和兼并。

　　合縱連橫適應(yīng)了戰(zhàn)國形勢發(fā)展的需要，對各國政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。早在1999年克勝集團(tuán)就曾經(jīng)倡導(dǎo)過行業(yè)聯(lián)盟，在2001年與13家大型農(nóng)藥企業(yè)達(dá)成了聯(lián)盟合作協(xié)議，希望在技術(shù)、營銷、管理上進(jìn)行廣泛的合作。通過契約或參股等方式而結(jié)成一種較為松散的優(yōu)勢互補(bǔ)合作團(tuán)體。今天，我們?nèi)匀怀珜?dǎo)聯(lián)盟，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有倡導(dǎo)綠色，倡導(dǎo)合作。但現(xiàn)在我們的想法更進(jìn)一步，過去我們希望克勝走出去，去投資、去控股，現(xiàn)在我們希望請朋友走進(jìn)來，形成綠色品牌來帶動越來越多的企業(yè)加入到綠色聯(lián)盟中來，推動整個(gè)行業(yè)的綠色運(yùn)行。

　　今天這樣一個(gè)賒銷過度、資源利用率低、低價(jià)惡性競爭的環(huán)境，與行業(yè)中的每個(gè)企業(yè)都有關(guān)系。改變它也必須依靠行業(yè)中的每個(gè)企業(yè)。農(nóng)藥行業(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成一個(gè)自律的聯(lián)盟，通過大家的共同努力來改變行業(yè)的市場環(huán)境，一味地依賴政府不是辦法，只有大家共同努力從我做起，理性運(yùn)作市場，規(guī)范經(jīng)營，倡導(dǎo)綠色農(nóng)藥，綠色營銷，使整個(gè)行業(yè)的市場環(huán)境慢慢好起來。這是我們必須做的！