很高興應邀參加“中海石油氣電集團創新管理經驗推廣現場交流會”。受云鵬書記委托,首先請允許我代表石化聯合會對這次現場交流會在珠海召開表示祝賀！對中海石油氣電集團及各位企業家在管理創新、戰略引領和建設世界一流企業等方面取得的優異成績表示祝賀！

黨的二十大報告指出,完善中國特色現代企業制度,弘揚企業家精神,加快建設世界一流企業。企業強則國家強,企業興則國家興,我國經濟要實現高質量發展,需要培育和鍛造一批世界一流企業。根據今天交流會的主題和交流的內容,我想借此機會跟各位聊一聊“百年企業”這個話題,主要以案例的方式跟各位交流,或許帶給大家某些啟示或思考：

一、發達國家與百年企業的典型代表

發達國家百歲以上的企業很多,我們熟悉的世界石化領域百歲企業就有：美國杜邦是最知名的年長者,1802年成立、到去年整整220年；德國拜耳距今160年、巴斯夫距今158年。

下面我們來看看最具代表性的百年以上的企業杜邦。杜邦于1802年7月在特拉華州創辦一家火藥生產企業,從第二年開始生產和銷售黑色火藥,到19世紀末杜邦成為美國最大的炸藥帝國。進入二十世紀以后,新的杜邦掌門人看到化學工業將是世界的未來,于是杜邦開始由火藥公司向化工公司的轉型；通過收購兼并方式很快擁有了油漆、醋酸、橡膠、塑料等產品的生產能力。到“二戰”前,杜邦相繼投產了氯丁橡膠、尼龍、丙烯酸樹脂、氟塑料等重要化工產品。“二戰”結束以后,杜邦開始聚焦于化學品和化學合成高分子材料業務,我們耳熟能詳的杜邦世界領先的產品有尼龍、聚酯、高密度聚乙烯、聚甲醛工程塑料、特種纖維萊卡、芳綸纖維凱夫拉、氟樹脂特氟龍以及氯化法鈦白粉、農藥、醫藥和先鋒種子等。即到二十世紀末,杜邦公司已成為專用化學品、合成樹脂、合成纖維以及高性能纖維、特種樹脂、高端膜材料和農藥、種子等全球領先的化工與材料公司。

現在,杜邦與陶氏合并再拆分出的新杜邦的定位是特種化學品公司,2021年的營業收入167億美元、息稅折舊前利潤42億美元,是位居全球化工50強前列的公司。

另一家百歲企業是巴斯夫。巴斯夫成立于1865年4月,當時主要以煤焦油為原料合成苯胺染料。在跨入20世紀大門的時候,巴斯夫已經成長為世界上最大的化工廠之一,并且是世界上最大的染料生產企業。在20世紀初期巴斯夫的前身巴登苯胺公司的染料工業具有世界壓倒性優勢,合成氨和化肥工業開始起步。經歷第一次和第二次世界大戰以后,于1973年正式更名為BASF,到上世紀90年代巴斯夫開始退出煤炭業務,正式轉型為石油化工為主,擁有有機化學品、醫藥農藥等精細化學品、丙烯酸及甲基丙烯酸甲酯和有機玻璃、聚氨酯新材料、合成纖維等世界領先的綜合優勢,并走出路德維希港,布局美國、比利時、中國、西班牙、韓國等多個國家。今天的巴斯夫是化工新材料、特種功能材料、精細與專用化學品、營養化學品全球領先的公司,2021年營業收入786億歐元、息稅折舊前利潤78億歐元,穩居全球化工50強榜首。

其他的百年企業還有拜耳、陶氏、埃克森美孚、BP、殼牌、索爾維、帝斯曼等。

二、中國有沒有百年企業？

近代歷史原因和工業化起步晚,中國鮮有百歲企業。與先工業化的國家相比,我們不僅錯失了第一次和第二次工業革命的歷史機遇,就是20世紀前半期也是飽受戰亂之苦,為民族獨立抗爭、為人民解放而奮斗。

20世紀初期,范旭東、吳蘊初等民族先賢們立志通過“實業救國”發展民族工業的時候,正值軍閥混戰、民不聊生,沒有一方凈土容得下研發創新,不具備工業化建設與發展的環境和條件。中國真正開啟工業化進程是取得抗戰勝利、人民解放戰爭勝利以后。新中國的成立、在中國共產黨的領導下,才為國家工業化奠定了基礎、創造了國內和國際的有利環境和條件,開啟了社會主義改造和建設新時期,中國的工業化才開始大步向前。所以國內百年以上的企業很少。

大家最熟悉和最知名的還是范旭東的永利和吳蘊初的天原。今天石化系統與吳蘊初1929年創辦的天原有關的企業是上海氯堿旗下的“天原化工廠”,抗戰時期吳蘊初西遷的“重慶天原”和“宜賓天原”,另一個與范旭東1917年創辦的“永利”相關的,是天津渤化的“永利化工公司”。上海氯堿的天原、重慶天原和宜賓天原,雖然規模比當年大了許多,技術水平、管理水平都高了很多,但主導產品中沒有丟掉起家的氯堿；天津渤化的永利也是規模大了、業務擴展了,但仍沒有丟掉起家的純堿。

近幾年進入石化人視野、關注度較高的另一家百年企業是延長石油。2021年黨史學習教育過程中,李壽生會長曾帶領我們來到大陸勘探開采“第一口油井”和“第一座煉油房”旁現場接受傳統教育,當時的情況至今歷歷在目。延長石油創建于1905年的“延長石油廠”,1907年打成中國陸上第一口油井；1944年毛澤東主席題詞“埋頭苦干”；改革開放后,堅持以油養油、采煉結合、滾動發展；經歷1998年和2005年兩次重組,集團化整體優勢進一步顯現。

歷史上延長石油煉制的油品,曾點亮了延安窯洞的燈光、潤滑了前線指戰員們的槍械、印刷了《論持久戰》《矛盾論》《實踐論》等大量著名作品,為中華民族取得抗戰勝利和民族解放做出了極其重要而特殊的貢獻。進入新世紀以來,延長石油實行一業主導,多元支撐油氣并重,油化并舉；調整產業結構,延伸產業鏈條；產業發展與資本運作相結合。依托陜北油氣煤鹽資源綜合優勢,持續發展油氣主業,加快發展油氣煤鹽化工產業和相關裝備制造業,形成油氣煤鹽一體化優勢互補、深度轉化的產業格局。

“十三五”以來,在蘭建文董事長的帶領下,延長石油的戰略布局、產業結構、產品鏈協同、管理水平和經營業績,都實現了新的跨越,正在開創高質量發展的新局面。2021年延長石油實現營業收入3506億元,同比增長1.4%；利潤68億元,同比增長901%,經營效益創近10年最好水平。

尤其突出的是,延長石油十分重視創新驅動發展戰略,聚焦重大關鍵技術攻關和工程化,自主開發或與中科院系統研究院所協同創新,掌握了煤油氣耦合共煉技術、煤制乙醇等多項國際水平的重大關鍵性技術。

中國石化領域一些骨干企業雖然成立時間不到百年,但都在為打造百年企業而努力。

中石油如果從1955年7月成立的石油工業部說起今年是68歲,擁有的主導產業是上游石油天然氣勘探開采、中游石油煉制以及下游的化學品和高分子聚合物等全產業鏈。去年營業收入3.24萬億元,同比增長23.9%；歸屬母公司凈利潤1493.8億元,同比增長62.1%。

中海油于1982年2月成立,當時的背景主要是為對外合作開采海洋石油資源,全面負責合作海區內石油勘探、開采、生產和銷售的專營權。后來隨著改革開放的深化,也實現“登陸”分別在海南建設了以天然氣化工生產尿素和甲醇的大型基地,在惠州大亞灣與殼牌合資建設了大型煉化一體化基地。去年營業收入4222.3億元,同比增長72%(這是股份公司的營業收入,去年中海油集團營業收入過萬億元)；歸屬母公司凈利潤1417億元,同比增長102%。

中石化是1983年2月中共中央、國務院決定成立。由當時原化工部、石油部、紡織部管理的39家石化企業劃歸中石化,當時的主營業務是煉油及其下游化學品和“三大合成材料(合成樹脂、合成纖維、合成橡膠),到今天已形成上游油氣勘探、開采和下游煉化業務的一體化集團。去年營業收入3.32萬億元,同比增長21.06%；歸屬母公司凈利潤663億元,同比減少6.89%。

另外,還有一批主業突出、創新能力和核心競爭力強、管理水平高、發展潛力足的企業,比如上海華誼、陜西延長、浙江巨化、天津渤化,以及煙臺萬華、浙江新和成、山東東岳、海灣集團等,都在做強主業和核心競爭力、強化創新和國際化經營等方面,向著百年愿景奮斗進取、扎實邁進。

三、百年企業帶給我們的主要啟示

綜觀和分析企業的成長發展史,我們會發現能夠成長為百年企業,尤其是百年歷程中,不論在哪個歷史時期都具有很強的競爭力,一直都處于所經營領域的領航者。下面重點談談梳理上面幾個代表性百年企業過程中,帶給我們的幾點共性啟示：

1.創新是百年企業國際競爭力的核心要素。

黨的二十大報告強調,堅持創新是第一動力和在我國現代化建設全局中的核心地位。人們也常說創新是推動人類社會進步的不竭動力,對一個企業來說也是基業長青、核心競爭力的動力之源,而自主創新能力不強是我國企業與世界一流企業間的最大短板。

創新包括管理創新、理念創新、商業模式創新以及技術創新。今天只談技術創新,實際上技術創新也涉及到戰略創新、理念創新、管理創新和思路創新。

上面談了幾個具有代表性的百年企業,每一位讀者也都有自己熟悉的其他領域的百年企業。像杜邦220年、巴斯夫168年、拜耳170年、帝斯曼121年、陶氏126年、住友化學108年等,這些一直都是世界化學工業領航者的百歲企業,自成立那天起就是靠創新起家,在以后的每一個階段都是依靠創新而進步,每一個時期都把創新置于發展戰略和舉措的首要位置。

還是重點談談杜邦,杜邦的誕生是因為E.I.杜邦在法國拉瓦錫實驗室做學徒時掌握了火藥生產的技術,然后移民到新生的美國,在特拉華州的威明頓市建了一座火藥廠。100年后的1902年杜邦的新掌門人(百年前第一位創始人的曾孫)決定向化工公司轉型,當時收購兼并加快了杜邦向化工公司的戰略轉型,但關鍵要素還是創新。因為在決定轉型的同時,就建立了美國最早的工業實驗室：杜邦東部實驗室。第二年即1903年又建立了自己的研究中心：杜邦中央實驗站。

2019年我曾帶隊訪問了杜邦威明頓市的總部和中央實驗站,由43棟建筑構成,100多年來這里一直是杜邦全球研發總部,杜邦人自己把這里稱作“杜邦公司的心臟”。充分交流之后杜邦科學家陪同我們參觀,無論是規劃布局、每棟樓的設計與分工、還是該創新中心的分析測試儀器和設備,都令我們訪問團的很多成員大開眼界。

杜邦的研發費用長期占銷售收入的5%以上,不同的發展階段確立研發和投入的重點。20世紀末面向21世紀,杜邦的創新突出聚合物科學、保健科學和農業科學三大重點領域,電子材料和專用化學品次之。正因為杜邦的強大創新力,才在全球首先發明了尼龍,開啟了合成纖維新的革命。尼龍、聚酯、特種纖維、工程塑料、高性能膜以及生物科技、顯示材料等都是由杜邦創新或首先產業化的。正是創新保證了杜邦220多年來一直處于世界化學工業的領導者地位。

大家熟悉的拜耳以及我曾帶隊訪問過的三菱化學、LG化學、SK、SABIC等,創新方面也給我留下深刻印象。有幾家公司雖然尚不到百年,但只是時間問題,在歷史的長河中一定都將是百年基業。

2.轉型升級是百年企業邁向世界一流最重要的戰略舉措。

伴隨著社會進步和經濟發展,適應時代的進步和市場的變化,與時俱進的在創新中及時轉型升級是打造百年企業的重要戰略舉措。

這里重點談談巴斯夫,158年前成立時是一家以煤焦油為原料生產苯胺染料的企業,經過最初30多年的創新,到20世紀初發展成為當時世界最大的染料生產企業。進入20世紀以后伴隨著創新加快、轉型升級也不斷加快,1913年合成氨成功工業化、1922年合成了尿素、1923年開發成功甲醇,隨后聚苯乙烯、聚丙烯腈、聚丙烯酸酯、聚氯乙烯、聚異丁烯、丁基橡膠等相繼開發成功,巴斯夫也及時由染料生產企業向無機化工品、合成材料、合成橡膠等新興領域的轉型和產品升級。

二戰結束以后,石油化工進入快速發展時期,50年代巴斯夫開始進入石油化工領域,一邊加快煤化工向石油化工的轉型,一邊加快精細化學品和新聚合物的開發力度。今天的巴斯夫是一家專注于化工新材料、專用化學品、營養與護理、農業解決方案等的跨國公司,看看巴斯夫在中國布局的南京揚巴、廣東湛江2個一體化基地和重慶工廠、上海工廠及科創中心,就對巴斯夫發展到今天的主業結構有了一個近乎全貌的了解。

其他的還有杜邦、帝斯曼、索爾維等大家熟悉的公司,因時間關系不再贅述。

3.國際化是企業走向世界一流的重要途徑。

國際化是一個公司經營水平、管理水平和競爭力的重要體現。國際化不只是某些產品的進出口業務,主要是企業的全球布局、全球化經營。企業的國際化就要求我們經營管理與跨國公司坐在同一個會場交流、同一間會議室商談業務合作,與跨國公司地處同樣的原料成本、勞動力成本和同樣的游戲規則下同臺競技。

綜觀百年企業都是在發展到一定階段,就立足自己的主導產業、突出自身的競爭優勢、適時走向國際舞臺、開啟國際化經營之路。

杜邦進入20世紀開始轉型,到60年代具備了化工和材料領先優勢的時候,杜邦首先從歐洲開始、開啟了并購和投資建廠的國際化戰略,到70年代末杜邦的海外收入占到總銷售額的近1/3、到上世紀80年末這一比例提高到約40%,成為當時世界最大的跨國公司。

陶氏、三菱化學也都是適應業務發展的需要適時開啟了國際化之路,逐步發展成為全球競爭力的跨國公司。

當然,今天國際環境和規則與50年前有著很多不同、甚至是很大不同。尤其是近年來貿易保護主義和逆全球化抬頭,國際產業分工與協作面臨新的挑戰,這三年疫情的擴散和影響又嚴重沖擊了全球供應鏈和產業鏈的有序運行,去年的俄烏沖突更加劇了供應鏈產業鏈的斷供風險。這一切因素影響的疊加,全球產業鏈和供應鏈或主動或被動地加快調整和重構。越是在這樣新的形勢、新的挑戰日益嚴峻復雜的時候,越需要我們認真思考、科學布局和加快推進國際化業務。企業今天的國際化不僅要學習借鑒跨國公司過去積累的經驗,還要立足時代新的背景、新的挑戰,面向未來、布局未來,在國際化經營與管理中做強企業的核心競爭力。

我們確實也有一部分企業國際化業務已開展多年,也積累了一些經驗,有的也正在布局海外業務或國際化探索。與跨國公司在中國投資發展相比,我們的企業到歐美等發達國家或原料產地投資建廠、國際化經營的要少很多。杜邦、巴斯夫、三菱、索爾維以及BP、埃克森美孚等這些國際一流的公司就在我們身邊,還有很多沒提到的、國際化經驗豐富的霍尼韋爾、UOP、托普索、KBR、日輝等工程化能力非常強的公司,也都已融入國內大市場和經濟發展的洪流當中,有的跨國公司在中國的收益已超過在本土的業績。更有不少跨國公司疫情期間在中國的業務成為了全球最閃亮的部分,成為全球抗擊疫情風險的壓艙石,真正做到了“西方不亮東方亮”。

上面聊了幾個代表性的百年企業,目的是啟示我們如何鍛造世界一流企業。世界一流企業的重要標志應當是企業的競爭力、管理水平和國際化經營能力,不能簡單的以企業的經濟規模作為主要標準,企業的經濟規模僅僅是條件之一。

我們選擇培育世界一流企業的目標公司時,既要考慮中石油、中石化這樣的特大型綜合企業集團,也要考慮像煙臺萬華、浙江新合成、山東東岳等這樣的主業突出、創新能力強、核心競爭力強、管理團隊優秀的專業化公司。

建設世界一流企業的標準應認真研究《關于加快建設世界一流企業的指導意見》中強調的,加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業,在全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮斗目標進程中實現更大發展、發揮更大作用。按照習近平總書記強調的在“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”上狠下功夫。關鍵就是做強企業的核心競爭力。“核心競爭力”的概念是美國學者在上世紀九十年代提出的,主要是指企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性,并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。今天談“核心競爭力”的時候,更加強調持續創新能力和價值創造能力,其主要影響因素有科技、效率、人才、品牌這“四要素”。

我們今天培育和鍛造世界一流企業,不僅要深刻領會黨的二十大對“提升企業核心競爭力”的要求,還要選取一家主業和規模與自己相近或相當的跨國公司開展全方位對標。在主導產業、產品結構、自主創新、管理理念與水平、國際化經營水平與能力,以及核心競爭力、品牌影響力和可持續發展能力等,通過全方位對標,找差距、補短板、強創新、壯實力,重點在增強企業的核心競爭力、增強企業的自主創新能力、增強企業的國際化管理與經營能力上下功夫。

打造百年企業既要有愿景,更要有行動。中海油和中海石油氣電集團已經走在了我們前面,并為我們探索和積累了經驗。我們也要像中海油和氣電集團那樣,在聚焦企業的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力,以及持續推進創建示范、管理提升、價值創造和品牌引領“四個專項行動”上狠下功夫。

今天,國內的百歲企業確實少了一些,但很多正值青壯年的企業正在向著世界一流的目標、向著自己的第一個百年邁進,并為下一個百年謀劃著更加燦爛的未來。讓我們共同攜手,全面貫徹落實黨的二十大精神,不斷強化創新、加快轉型、深化國際化,實現高質量發展,邁向世界一流。