2024年3月1日，山東濰坊潤豐化工股份有限公司（簡稱″潤豐股份″）發(fā)布了關(guān)于″質(zhì)量回報(bào)雙提升″行動方案的公告。

山東濰坊潤豐化工股份有限公司積極踐行中央政治局會議提出″要活躍資本市場、提振投資者信心″及國務(wù)院常委會指出″要大力提升上市公司質(zhì)量和投資價(jià)值，要采取更加有力有效措施，著力穩(wěn)市場、穩(wěn)信心″的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持″以投資者為本″的上市公司發(fā)展理念，為維護(hù)公司全體股東利益，公司制定了″質(zhì)量回報(bào)雙提升″行動方案，具體舉措如下：

01

持續(xù)優(yōu)化源自中國服務(wù)世界——獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)″全球中國造到中國品牌全球化″

（1）針對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的變化帶來的挑戰(zhàn)，公司快速響應(yīng)，積極應(yīng)對，自2008年下半年開始探究、謀劃公司銷售模式和發(fā)展路線的優(yōu)化升級，逐步形成了以″團(tuán)隊(duì)+平臺+創(chuàng)新″為基礎(chǔ)要素，將作物保護(hù)品的傳統(tǒng)出口模式與境外自主登記模式相結(jié)合，以″快速市場進(jìn)入平臺″為特點(diǎn)的全球營銷網(wǎng)絡(luò)。

（2）″快速市場進(jìn)入平臺″的核心是在各目標(biāo)國獲得豐富而完善產(chǎn)品組合的登記以及堅(jiān)持平臺開放的理念。豐富而完善的產(chǎn)品組合登記能給種植者提供完整作物解決方案，而平臺開放的理念使得公司既能基于該目標(biāo)國平臺自建當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)開展自有品牌的B-C業(yè)務(wù)，也會采取靈活的方式將該平臺開放給其他優(yōu)秀的市場合作伙伴開展B-B業(yè)務(wù)?；诖碎_放的平臺通過公司自建團(tuán)隊(duì)及諸多市場合作伙伴來多渠道快速擴(kuò)大市場份額。

（3）在各目標(biāo)國，公司堅(jiān)持作物保護(hù)產(chǎn)品傳統(tǒng)出口模式與境外自主登記模式相結(jié)合。公司可根據(jù)市場情況變化和產(chǎn)品的差異性，在供應(yīng)商、品牌商和服務(wù)商等不同市場角色間進(jìn)行靈活調(diào)整切換。兩種模式相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充。傳統(tǒng)出口模式為境外自主登記模式下的業(yè)務(wù)拓展提供了堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)和市場認(rèn)知，而豐富的境外自主登記不僅大大提高了公司品牌知名度，也能以更豐富的產(chǎn)品更好地滿足客戶需求而提升與客戶合作的親密度，從而也能更有利于公司傳統(tǒng)出口業(yè)務(wù)的開拓。

（4）隨著公司境外自主登記數(shù)量的持續(xù)增加以及以″快速市場進(jìn)入平臺″為特點(diǎn)的全球營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷完善，境外自主登記模式的收入占比以及自有品牌的B-C收入占比將進(jìn)一步提升，公司的盈利能力和持續(xù)穩(wěn)定增長經(jīng)營能力將明顯提高，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績的平穩(wěn)、持續(xù)、快速增長。

（5）公司正根據(jù)中期戰(zhàn)略規(guī)劃提速加大境外自主登記的投入以豐富各目標(biāo)國產(chǎn)品組合，并啟動在更多目標(biāo)國的″快速市場進(jìn)入平臺″的構(gòu)建，與此同時(shí)公司也堅(jiān)持以″輕架構(gòu)、快速響應(yīng)″為特點(diǎn)而加速在各目標(biāo)國自建團(tuán)隊(duì)開展自有品牌的B-C業(yè)務(wù)，依托公司自身及中國強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，積極推進(jìn)以實(shí)現(xiàn)″全球中國造到中國品牌全球化″。

02

持續(xù)堅(jiān)定實(shí)施公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃

在所有核心團(tuán)隊(duì)成員的參與下，經(jīng)過深入且充分的研討，達(dá)成共識并確定了中期戰(zhàn)略規(guī)劃。公司的中期戰(zhàn)略規(guī)劃是基于″堅(jiān)持做難而正確的事，邁向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高地，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈″的指引而制定。

在中期戰(zhàn)略規(guī)劃完成后，公司每年年中均組織年度性復(fù)盤更新，確保圍繞該規(guī)劃制定的關(guān)鍵任務(wù)與時(shí)俱進(jìn)?；谥衅趹?zhàn)略規(guī)劃制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度工作計(jì)劃和個(gè)人PBC，層層解碼，形成戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施地圖，并在每個(gè)季度對實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)回顧點(diǎn)評，提出下一步的改善計(jì)劃，確保全員聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，合力支撐目標(biāo)達(dá)成。

03

持續(xù)打造專業(yè)、專注、國際化的核心團(tuán)隊(duì)

″成為全球領(lǐng)先的作物保護(hù)公司″是公司的愿景，″潤澤萬物，豐登五谷″是公司的使命，″客戶導(dǎo)向，快速響應(yīng)，持續(xù)奮斗，開放包容，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共享共贏″是公司的核心價(jià)值觀。公司以愿景、使命、價(jià)值觀的宣貫與踐行來確保團(tuán)隊(duì)成員的文化認(rèn)同與統(tǒng)一；通過持續(xù)優(yōu)化的職位、薪酬、績效、培訓(xùn)體系來構(gòu)建滿足全球化業(yè)務(wù)拓展需求的國際化團(tuán)隊(duì)。

04

持續(xù)聚焦研發(fā)創(chuàng)新支撐的先進(jìn)制造

根據(jù)公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃，公司將持續(xù)聚焦在研發(fā)創(chuàng)新端，采取的主要舉措及聚焦方向：

（1）從已過專利期的活性組分中篩選確定對于全球眾多市場拓展重要，數(shù)量級大具有規(guī)模效應(yīng)，存有較大的技術(shù)提升改造空間的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新和項(xiàng)目投資，對于此類項(xiàng)目堅(jiān)決不搞低水平的重復(fù)建設(shè)，堅(jiān)決不搞抓行情的大干快上，不能做到該活性組分單品在全球的規(guī)模和技術(shù)領(lǐng)先堅(jiān)決不投資；

（2）從將過專利期的活性組分中篩選對于公司市場拓展重要、市場潛力大的活性組分并在全球率先進(jìn)行布局，對于此類活性組分堅(jiān)定成為后專利期的市場率先進(jìn)入者；

（3）根據(jù)全球各終端市場應(yīng)用痛點(diǎn)為導(dǎo)向的差異化制劑的研發(fā)與市場投放，此類項(xiàng)目在我司全球諸多目標(biāo)市場已有成功收獲并形成了方法論，目前持續(xù)在全力推進(jìn)實(shí)施。

05

進(jìn)一步完善廣泛覆蓋的全球營銷網(wǎng)絡(luò)

公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋全球，在山東濰坊、青島、寧夏平羅及海外阿根廷、西班牙擁有5處制造基地；已在境外設(shè)有100多個(gè)下屬公司，在全球90多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，并基于公司強(qiáng)大的全球登記能力，將持續(xù)加速完善全球營銷網(wǎng)絡(luò)。

基于公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃，在″快速市場進(jìn)入平臺″的構(gòu)建方面，公司將在下一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃期間，初步完成全球所有主要市場″快速市場進(jìn)入平臺″的構(gòu)建。

06

以完整的產(chǎn)業(yè)鏈及全流程通透理解基礎(chǔ)上的輕架構(gòu)、快速響應(yīng)優(yōu)勢而源自中國，服務(wù)世界

公司已構(gòu)建了涵蓋原藥與制劑的研發(fā)、制造以及面向全球市場的品牌、渠道、銷售與服務(wù)的從工廠到農(nóng)場的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并具備了對此完整產(chǎn)業(yè)鏈全流程的通透理解，能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)收獲價(jià)值。依托公司自產(chǎn)能力和中國國內(nèi)強(qiáng)大供應(yīng)鏈及全球營銷網(wǎng)絡(luò)，以″輕架構(gòu)、快速響應(yīng)″為特點(diǎn)應(yīng)對供應(yīng)端、成本端及全球各國市場端的快速變化，源自中國，服務(wù)世界。

公司的全球營銷網(wǎng)絡(luò)能使得公司能敏銳洞察市場趨勢，規(guī)避研發(fā)創(chuàng)新和制造端的盲目投資風(fēng)險(xiǎn)。公司的全球視野、國際化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以及″開放包容，共享共贏″的價(jià)值觀也使得公司具備對全球產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行成功的整合能力，更有助于公司借助資本市場舞臺快速成長。

07

提高公司治理水平，打造全球運(yùn)營數(shù)字化管理平臺

公司不斷完善公司治理制度體系，提升法人治理水平，促進(jìn)股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層的″三會一層″治理架構(gòu)穩(wěn)健運(yùn)行；同時(shí)，公司不斷健全內(nèi)控建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮董事會及董事會專門委員會的作用，提升決策水平和經(jīng)營管理水平。

公司通過實(shí)施全球化運(yùn)營管控平臺建設(shè)、風(fēng)控系統(tǒng)完善以及智慧工廠建設(shè)，提高公司全球化快速決策支持能力，全面覆蓋公司國內(nèi)及海外需求，形成統(tǒng)一平臺和端到端一體化協(xié)同，構(gòu)建支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的全球管控一體化運(yùn)營平臺，提升全球化運(yùn)營效率。

08

強(qiáng)化投資者關(guān)系管理，提升信息披露質(zhì)量

公司高度重視投資者關(guān)系管理工作，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司信息披露管理制度，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平地履行信息披露義務(wù)。公司通過公告、業(yè)績說明會、深交所互動易、投資者電話熱線、公司網(wǎng)站、微信平臺等諸多渠道，將公司經(jīng)營狀況、發(fā)展前景等情況，及時(shí)、公開、透明地傳達(dá)給了市場參與各方，讓投資者能夠多渠道地了解公司最新動態(tài)，更好地傳遞公司的經(jīng)營理念和公司價(jià)值。

公司將繼續(xù)切實(shí)保障股東和投資人等其他利益相關(guān)者的知情權(quán)，增強(qiáng)投資者對公司情況的了解和信任感，維護(hù)股東和投資者等其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益。

09

持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)金分紅，重視提升股東投資回報(bào)

公司堅(jiān)持以投資者為本，牢固樹立回報(bào)股東意識，重視對投資者合理、穩(wěn)定的投資回報(bào)。根據(jù)《公司章程》及《上市后三年股東分紅回報(bào)規(guī)劃》規(guī)定的利潤分配政策，公司近3年累計(jì)現(xiàn)金分紅8.31億元，超過期間累計(jì)歸屬于上市公司股東凈利潤的30%。

在保證公司正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展的前提下，未來，公司將繼續(xù)重視對股東的合理投資回報(bào)，積極探索方式方法，制定″長期、穩(wěn)定、可持續(xù)″的利潤分配政策，提高股東回報(bào)率，與投資者共享公司的發(fā)展成果。